| 第三条：安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。 |
作为生产经营单位，要想在单位内部真正落实三管三必须的理念，除了按照《安全生产法》的要求建立健全并落实安全生产管理规章制度和操作规程、全员安全生产责任制和相应的安全生产管理问责追责管理机制以及持续强化内部的安全生产管理培训宣传机制，还需要在以下十大方面进行强化落实，从思想上、行为上、行动中将安全生产管理的要求融入进去，以实现生产经营单位在安全生产管理方面理论自信、制度自信、文化自信、管理自信。所以，安全生产管理三管三必须不是喊出来的，而是实实在在落实出来的。结合公司的实际情况，成立合理的安全生产管理架构，明确各部门在安全生产管理方面的权责范围，精准定位各区域的安全生产管理责任人，以防止在落实安全生产要求过程中出现扯皮推诿、争执争吵等不良的情况。确定的管理架构最好形成正式的书面文件《管理架构图》，以合适的方式告知所有人员。结合公司的实际情况和各部门、各岗位管辖的区域范围，将各部门、各岗位在安全生产管理方面的职责详尽罗列出来，具体详尽到什么程度，这取决于每个公司团队成员的实际情况，只要能保证相关的人员易懂易明即可。输出的结果要形成正式的书面《安全生产管理责任说明书》，经相关领导的审核与批准，正式发放到位，以便各相关人员在执行过程中对照自查、对照自纠，确保各岗位的安全生产管理责任落到实处形成习惯。结合公司行政区域和管理架构图，明确各部门的安全生产管理区域，制作区域安全责任标识牌，时刻提醒和督促区域安全生产责任人的安全责任意识，确保区域内的各项安全生产管理工作事项有效落到实处。根据确定的各区域安全生产管理权责制作相应的区域安全生产责任标识牌，时刻提醒与督促各区域责任人对自己承担的安全生产管理责任明责于心、立责于心、记责于心、履责于行、查责于行、纠责于行，与各区域的业务过程真正相融合，确保各区域的安全生产管理工作真正落到实处结合公司的安全生产管理方针与目标、安全生产法律法规、各区域的实际情况确定各区域的安全生产管理目标，与该区域的负责人签署《安全生产管理目标责任书》，同时将该区域的安全生产管理目标制作成可视化的标牌，时刻提醒区域责任人的警惕心与责任心。要想要求真正落到实处，就必须在要求后定期开展检查与督促，帮助各责任区域提升自我的安全生产责任心。所以，结合公司的实际情况、安全生产法律法规等策划建立并落实《安全生产检查管理方案》，成立公司安全生产管理督查工作委员会，明确委员会的安全生产权责，让单位内部的安全生产管理检查活动真正走向规范化、主动化、系统化，而不是为了应付外部的安全生产检查而检查，而是为了保证内部的安全生产管理系统落地、生根、发芽、大树起到监督、督促、扶正、引导、激励的作用。根据签署的《安全生产管理目标责任书》，每月、每季、每半年、每年对各区域安全生产管理目标的达成情况进行考核，考核结果务必要公开化，同时要根据《安全生产管理目标责任书》的要求严格落实相应的奖惩，以确保《安全生产管理目标责任书》的尊严。结合公司的实际情况，策划定期的安全生产管理业绩评定总结与表彰大会，让安全生产管理在公司内部真正落地生效，防止出现一阵风、三分热的情况，导致安全生产管理永远飘在空中、落在嘴上。通过定期的安全生产管理业绩评定总结与表彰，鼓励所有的区域更加重视安全生产管理，让公司的安全生产管理工作口头上喊重视、行动上见效果、结果上有真章。对于在安全生产管理方面表现优秀的部门、个人一定要给予公开的表扬、表彰。为了确保各区域的安全生产管理工作时刻保持警惕与紧张感，防止出现松懈，最好每个月组织一次正式的、严肃的安全生产管理总结分析会议，总结各区域安全生产管理的成绩和发现存在的不足或需要提升改进的地方，并在会后严格落实到位。可结合公司的实际情况，定期（比如每季、每半年、每年）组织各区域安全生产管理责任人进行述职演讲比赛，营造安全生产管理的氛围，逐步实现“领导高度重视、中层严格执行、基层规范操作、全员积极参与”的安全生产管理成效，为公司逐渐建立企业安全生产文化体系打基础。
